中小企业数字化解决方案

导言：数字化转型是企业发展过程中必不可少的环节。她为企业组织协同、降本增效、行为跟踪、人财物事的高效管理等，提供强有力的支撑。

一、企业为什么需要数字化转型：

1、人管人，得罪人，而且效率还低，制度也得不到很好的推行，导致制度成了形式。而通过数字化系统智能管理，能让“制度”得到有效监管，能让“行为”得到跟踪和记录，让数据说话，让领导和员工都没脾气，大家自觉遵守“共同制定和约定好”的制度。

2、从纵向和横向来看，大部分的公司经过日积月累，会产生大量的数据，这些数据靠“人脑”已经记不住跟不上了。如果不靠系统来记录、分析和统计，那么就会导致大量数据丢失、糊涂账、丢三落四、遗漏疏忽、耗费大量时间去追溯去弥补......一家正规正常发展的公司，一般是不会让这种问题出现的。

3、数字化转型是趋势，你不转型的结果，就是落后。如今，无论是上下游伙伴的链接、还是客户的服务、还是内部协同、还是项目跟踪......都需要数字化做支撑，靠人管理的时代已经跟不上社会发展的速度。未来的“人”应该学会放下一些琐碎和无休止的重复，未来的“事”应该更多的交给系统。

4、数字化发展和传统信息化还是有区别的，传统信息化，还是需要人来主导和操控。但是数字化是有智慧的，是能影响人的，我们通过数字化，能洞察先机，知道当下什么好卖什么不好卖、钱都花在哪了、项目风险把控、员工行为分析、我们的市场在哪里......所以说，数字化就是企业发在的方向标。

5、不受时间和空间的限制，上传下达，杜绝卡顿，杜绝无视，杜绝拖延。

6、纸质化审批已经落后太多了，效能低下、制造内部负面情绪、浪费纸张。让数字化来推动无纸化办公吧。

7、可能你听过很多的系统，如OA、ERP、SRM、PLM、CAPP、MES、LIMS、CRM等等，他们属于数字化的一部分，但他们又不等于数字化，理论上来将，与公司相关的所有人、财、物、事，统统可以数字化管理，数字化管理的最大好处就是便利、高效、简单、直接。

8、降本增效：据统计，数字化转型推行成功的企业，一年能节约大概40%的管理运营成本，提升大概50%的工作效率。

9、我们不是数据孤岛，我们需要数字化转型。

......

二、企业如何进行数字化转型

首先强调下“企业数字化不是简单的OA、MES、ERP、CRM......，不是说我用了某些应用软件，我的企业就是数字化”。

数字化转型，首先是从思想和意识上的一个转变。

这里面涉及到公司整体部署、涉及到多种应用的数据打通、涉及到某些领域的软件定制开发、涉及到不同部门不同人员的合理设计、涉及到数字化如何有效推行下去。

所以需要专业服务商指导和实施，才能保证企业数字化转型过程的稳定推进。

【随着信息化的飞速发展，我们每天接收的信息量已经达到海量级别。而未来的发展，必然会有严格的分工、区分、界限。从广义来讲，我们的信息分“生活相关”和“工作相关”。信息量越大，我们越需要专注，让我们认真生活，快乐工作吧。其实出于安全角度考虑，工作和生活要有界限。这是一种态度。】

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